17 février 2014
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« La grandeur d'un métier est peut-être avant tout, d'unir les Hommes.
Il n'est qu'un luxe véritable et c'est celui des Relations Humaines » .
Antoine de Saint-Exupéry
« Il n’est de richesses que d’Hommes ».
Jean Bodin
« L'Homme, le capital le plus précieux »
Iossif Vissarionovitch Djougachvili, dit Staline...
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L'entreprise à visage humain
27 janvier 2014
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Management
25 janvier 2014
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L'entreprise à visage humain
6 janvier 2014
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"L'entreprise à visage humain" vous souhaite une bonne et belle année 2014, dans vos projets personnels et professionnels !
Après un temps de pause, le blog va reprendre, et vous invite à le faire connaître à vos proches, amis et collègues.
Vous pouvez aussi nous retrouver sur Viadeo et Linkedln...
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L'entreprise à visage humain
1 août 2013
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Sourire :)
23 juillet 2013
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cliquez donc sur l'image ...
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Sourire :)
13 juin 2013
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Autorité ?
Le dictionnaire nous dit que le mot vient du latin auctoritas, de auctor "auteur", "celui qui accroît, qui fonde".
Qui accroît ? Le mot latin augere signifie "augmenter".
En anglais : auction sale se traduit : vente aux enchères. Une vente où les intéressés ou audacieux font grimper le prix...
Celui qui a de l’autorité « augmente » les autres, les faire grandir, progresser, "grimper" !
Le Professeur Michel Humbert précise : « La notion d’auctoritas, essentielle en droit privé et en droit public romains, se rattache, par sa racine, au même groupe que augere (augmenter), augure (celui qui accroît l’autorité d’un acte par l’examen favorable des oiseaux), augustus (celui qui renforce par son charisme [...celui qui est porteur de l'auctoritas]). L’auctoritas exprime à son tour l'idée d'augmenter l'efficacité d'un acte juridique ou d'un droit. ».
Faire autorité ? Autorité naturelle ? Autoritarisme ?
Nous en parlerons dans un prochain article.
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A bientôt.
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Management
13 juin 2013
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Communication
13 juin 2013
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Donner intérêt a bien faire ne relève pas de trucs, encore moins de discours. C’est un état d’esprit qui ne peut être compris, assimilé, mis en oeuvre qu’à la suite d’une réflexion tirée d’exemples, de faits - dont aucun ne doit être retenu comme recette - mais pouvant inspirer de multiples réalisations. Toute ressemblance avec des situations connues serait purement fortuite.
La réunion commence à 8 h 30. Echanges de nouvelles professionnelles et personnelles en attendant les derniers arrivants.
Le directeur d’usine arrive, donne à chacun le bonjour matinal.
Arrivé près du directeur de production, en lui serrant la main :
- Combien on a fait, cette nuit ?
Que le patron soit soucieux des résultats, c’est heureux, mais la question est mal venue ! Il pouvait commencer par demander
- comment s’est passée la nuit ?
- les appros étaient-ils bons ?
- pas de panne ?
- l’équipe de nuit a-t-elle bien tourné ?
- pas d’absent ?
- qui était de faction ?
- la qualité, satisfaisante ?....
Car le résultat qui intéresse, à juste titre, le directeur est la conséquence de tout cela.
A cette occasion, l’animateur de la réunion apprit au directeur que son surnom était « Combien-ça-va »…
A contrario :
D’un ingénieur de fabrication :
- J’ai fait plusieurs usines. Dans chacune d’elles, les rencontres avec le directeur débutaient toujours par : « Où en sont vos résultats ? ».
Là où je suis maintenant, la première question du patron est : « où en est votre équipe ; y-a-t-il des collaborateurs qui pourraient donner mieux ailleurs ? en est il qui progressent ?...
Les questions du patron traduisent ses priorités et orientent les actions de ses managers.
A propos de "donner intérêt à bien faire" , évoqué en début de cet article, on peut lire Obélix chez les belges
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Management
18 avril 2013
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la suite de Ce qu'on a obtenu ...
Analysons les causes.
Les problèmes techniques ont rarement des causes uniquement techniques.
Les problèmes humains ont des causes humaines.
On s'est occupé des machines et du chiffre d'affaires : on a oublié les PERSONNES.
On a fait des CHEFS avec des BONS TECHNICIENS.
On n'a pas eu la VOLONTE, on n'a pas pris le TEMPS, de s'occuper des PERSONNES, du choix de la HIERARCHIE et des directives données à la HIERARCHIE.
On a trop souvent dissocié le POUVOIR et LA RESPONSABILITE.
C'est l'histoire du clou et du marteau.
On a oublié LA REALITE.
On a oublié que l'on fait bien ce que l'on a INTERET à bien faire.
On a oublié un principe simple au nom compliqué : le principe de subsidiarité.
On a fait passer l'URGENT AVANT l'IMPORTANT.
L'urgent, c'est "la livraison avant 18 heures", le chiffre d'affaires, les machines, etc.
L'important, ce sont les PERSONNES.
Nous y reviendrons. A bientôt ...
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L'entreprise à visage humain
18 avril 2013
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Vu sur le site CEE Management
Si on observe le processus qui concourt à la performance économique de l’entreprise, on s’aperçoit qu'il serait impossible sans ces milliers d’actes gratuits : comment atteindre la performance d’un atelier, d’une chaîne de fabrication ou d’un bureau sans tous les petits gestes d’entraide, de soutien et de compréhension qui s’accomplissent à chaque instant ?
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L'entreprise à visage humain
5 avril 2013
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A propos des réseaux sociaux ...
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Sourire :)
5 avril 2013
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2 avril 2013
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19 mars 2013
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